Блог
Апробированные идеи по развитию линейного менеджмента
Хочу поделиться опытом проведения обучающих программ и идеями по развитию линейных менеджеров высшего и среднего звена.Стратегичность как черта характера
Не всякий долгосрочный план является автоматически стратегическим. По своей первой специальности я плановик («Планирование промышленности»). Но долгосрочное планирование, которому меня учили, и стратегическое планирование, как говорят в Одессе, «две большие разницы». Многие компании до сих пор ассоциируют стратегический план с долгосрочным. Многие вообще разочаровались в планировании и уверены, что в условиях неопределенности планировать невозможно вообще.Планирование карьер
Очень популярна сейчас тема планирования карьер. Инициируют эти вопросы в компании как HR-менеджеры, линейные руководители, так и топ-менеджеры. HR-менеджеры заинтересованы в удержании сотрудников, экономии сил на поиске и развитии новых людей. Линейные менеджеры заинтересованы делать карьеру сами и, возможно, удерживать, продвигая своих подчиненных. Топ-менеджмент заинтересован, в том числе, в лояльных сотрудниках, имеющих хороший опыт продвижения внутри компании, в потенциальных руководителях новых направлений и проектов.Предприниматели и менеджмент
Обратила внимание на одну особенность наших бизнесменов, собственников средних и крупных бизнесов, которые, с одной стороны, хотят управлять своими компаниями; с другой стороны, как выразился один из них, не желают «заморачиваться» на менеджмент.Это напоминает анекдот 90-х про «новых русских»...
Оценка оценке рознь
В известном анекдоте Василий Иванович и Петька летят на дельтаплане.-Приборы, - спрашивает Василий Иванович.
-40, - отвечает Петька.
-Что 40? – спрашивает Василий Иванович.
-А что приборы? – спрашивает Петька.
Так часто бывает с оценкой персонала. Топ-менеджмент, линейные руководители и HR-менеджеры пользуются разной терминологией, вкладывают разное понимание и смысл в показатели и результаты оценки.
Обучение на кейсах - препарирование мертвых лягушек
Любая ситуация, описанная в бизнес-кейсе – это микс уникальной внешней среды, в которой когда-то оказалась компания, и уникальных внутренних возможностей, ресурсов, компетенций самой компании на тот момент. Любая гениальная идея, ставшая поводом для написания кейса – это идея вчерашнего дня, который уже не повторится никогда. Разбор этих ситуаций может быть только поводом для групповой дискуссии под руководством очень умелого преподавателя, но не учебным материалом или примером. Ссылки управленцев на решения, принятые Caterpillar, Swatch и др., как правильную или действенную стратегию, выглядят, как прикрытие собственной неспособности генерировать свежие идеи.Должностная инструкция: совковая лопата или инструмент стратегии?
После дебюта с абстрактной темой - корпоративная культура - хочу затронуть очень конкретную тему – должностных инструкций (ДИ). На мой взгляд, на рынке сформировалось несправедливое и неправильное отношение к этому полезному инструменту. Произошло это по понятным причинам, однако пришло время исправить историческую несправедливость.Корпоративная культура vs культур-мультур
Это мой дебют - общение в виртуальном пространстве. Поэтому, пока я не ощущаю реальных потребностей аудитории, начну с общей темы, темы немодной и нетрендовой, однако актуальной и моей любимой. За последние полгода я работала с несколькими компаниями по «внедрению корпоративной культуры». Очередной раз убедилась, насколько в нашем бизнесе не различаются софтовые и хардовые понятия. Проблема это или нет, не знаю. По крайней мере, мы не задействуем огромный потенциал софтовых инструментов.Блог
11 Октября 2021
В чому секрет найуспішнішої баскетбольної тренерки в історії і як це пов'язано з HR...
17 Июля 2020
Возможно, мы знаем кое-что про любую должность в каждой отрасли во всех уголках мира
Новости
4 Сентября 2019
4 вересня 2019 року відбулася стратегічна сесія державного підприємства Центр громадського здоров’я
27 Августа 2019
В Києві пройшов дводенний семінар-сертифікація PI Practitioner
29 Июля 2019
26 липня 2019 року відбувся семінар на замовлення державного підприємства Центр громадського здоров’я
