Тонкости структуры «Мироновского хлебопродукта»

12-13 мая 2014 года состоялся второй модуль программы развития управленческих компетенций менеджеров компании «Мироновский хлебопродукт» (МХП).  Модуль был посвящен вопросам организации и создания мотивационного климата. Акценты в работе группы были сделаны на компетенциях «Лидерство» и «Управление вовлеченностью».

Во время модуля рассматривались следующие вопросы:

• Функция организации: горизонтальное и вертикальное разделение труда, децентрализация, норма управляемости, механизмы координации, организационная структура управления;
• Координация работы исполнителя в условиях тройного подчинения, матрица ответственности и профиль должности;
• Определение и виды полномочий, способы их передачи и отражение в профиле должности;
• Признаки и причины плохого делегирования, механизм делегирования ответственности, полномочий и установление подотчетности;
• Управление компенсацией: роль компенсационного пакета, систем стимулирования, индивидуальной мотивации, мотивационного климата в подразделениях и корпоративной культуры;
• Лидерство, как функция менеджмента: виды и стили; взаимосвязь власти, влияния, лидерства, полномочий;
• Мотивация как личностный фактор и функция менеджмента. Отличия мотивации и стимулирования

Справка

МХП – динамично развивающаяся украинская компания, в основе деятельности которой лежит уникальная модель вертикальной интеграции. МХП является лидером агрорынка в сегменте птицеводства и наращивает мощности по производству курятины в Украине. В составе компании более 28 предприятий, построенных и оборудованных по последнему слову техники, на которых работают порядка 28 тысяч высококвалифицированных работников и специалистов. Комплексы МХП достаточно оснащены, развиваются и управляются в соответствии с высочайшими и стандартами эффективности производства. Торговый марки компании: «Наша Ряба», «Фуа Гра», «Сертифицированный Ангус», «Легко!», «Дружба народов», «Бащинский».