Управленческие компетенции руководителей "Мироновского хлебопродукта"

18-19 апреля 2014 года состоялся первый модуль программы развития управленческих компетенций менеджеров компании «Мироновский хлебопродукт» (МХП).  Группа отрабатывала управленческие компетенции: коммуникации, стратегическое мышление и ориентация на результат. Во время модуля рассматривались следующие вопросы:

• Управленческие функции: планирование, организация, лидерство и мотивация, обратная связь, принятие решений и коммуникации
• Цели менеджмента, сферы и уровни менеджмента
• Управленческие роли по Минцбергу, Сенге, Питчер, Адизесу и др.
• Управленческие компетенции: айсберг и модель компетенции,  экспертная оценка компетенций
• Стратегическое мышление: видение, миссия, ценности, как инструменты планирования
• Разработка бизнес-процесса: подпроцессы, владельцы процессов, результаты
• Планирование, виды планов и формулирование целей
• Структура плана: миссия – цели - стратегии
• Цели результативные, процессные, качественные и обслуживания
• Структура индивидуального плана и расстановка приоритетов в работе

Справка

Мироновский хлебопродукт (МХП) – динамично развивающаяся украинская компания, в основе деятельности которой лежит уникальная модель вертикальной интеграции. МХП является лидером агрорынка в сегменте птицеводства и наращивает мощности по производству курятины в Украине. В составе компании более 28 предприятий, построенных и оборудованных по последнему слову техники, на которых работают порядка 28 тысяч высококвалифицированных работников и специалистов. Комплексы МХП достаточно оснащены, развиваются и управляются в соответствии с высочайшими стандартами эффективности производства. Торговые марки компании: «Наша Ряба», «Фуа Гра», «Сертифицированный Ангус», «Легко!», «Дружба народов», «Бащинский».